徐永光：非公募基金会行业就缺13000专业人员，我们的专业力量非常缺乏，怎么办？这个困境怎么突破？

杜绍基：光华慈善基金会在做行业培训，我们用组织管理的理念传播知识。我回应徐老师一开始的问题，开始的时候，我们很多时候是基金的捐赠，05年开始，我们改了，基金方面有很多限制。

我们运作，一个是创业，一个是提供培训，提供管理课程，这样我们资金的需求可以降低。我们要考虑到如何能够组织常青？这是我们关心的。

提问：我是例子陕西纯山教育基金会的，徐老师，我觉得基金会跟基金会进行捐赠，不仅是一个泡沫的问题，我听说三家基金会在做一个三方协议，互相捐献，目标是完成每年至少8%的捐赠任务，这是一个很大的问题。

徐永光：这个问题是在作假。

提问：金老师，基金会管理条例有一个退出机制，如果基金会年审不通过，会被解散，解散之后，资金会被其他的基金会分摊，在我们国家，现在有没有解散的基金会？在未来，这一条实施的可能性有多大？

金锦萍：解散这个问题，到现在为止，据我所知，没有自动解散的，但是有被民政部门强制撤销的，等于法人资格没有了，剩余资金怎么处理，条例很清楚，就是移交给跟他职能相近的机构，如果基金会越做越小，资金达不到登记额度的时候，要考虑自身的程序问题，有可能注销，然后有可能被其他的资金吸纳。基金会给其他基金会钱不是非法的概念。

提问：我有三个问题，第一，财务，第二模式，第三创新，模式是运营模式和主要运行模式。我们现在有15个来自清华跟北大的学生，正在做项目，是我们自发的，我们15个学生都是清华北大相当优秀的学生，我们想为民间小型NGO组织提供一个非公募基金会，让这些捐助者和NGO之间，有一个明确清晰透明的理念。

创新的方式，我们创新点非常多，我们现在是学生，但是我们有这颗心，请老师对我们一些指导，建议。

徐永光：这个比较复杂。需要深入了解后才能提出方法。

窦瑞刚：首先，做的事情在信息法的框架下是违法的，应该打击一下，只能和公募基金合作。你还可以做的是，如何利用新媒体互联网让公益组织和民众之间、让新媒体和民众沟通这是一个方向，也欢迎你们和我们合作。

提问：大家好，我是上官丽清，两位老师一直讲控制在10%以内，很多非公募基金会是操作性的基金会，要具体把钱花好，非常难，但是如果不用10%衡量，又有什么其他的方法来让政府部门监管这个钱没有花在自己身上。请问徐老师有没有什么好的办法提供给政府部门。

徐永光：这个问题很复杂，在立法的指导思想上，非公募基金会是希望私人基金会或者企业进入，希望是一个付款的机构，不希望是一个NGO的机构。

金锦萍：等于在基金会之外，所有的项目民非做。

徐永光：这个是可以的。

提问：困境和突破主要说的面向人才、愿景这些，我是春苗儿童救助基金会，我们现在面临的最大困惑，我们基金会是医生发起的，也没有资金支持，在资金方面，我们有些困难，请老师给我们支支招，怎么为这些孩子募集到多的资金？

朱健刚：你完全可以自己募款，把筹款作为一个重要的方式去做，关键不在于跟谁合作，关键能不能有有效的捐款策略，策略非常重要。

窦瑞刚：关键是产品有竞争力、解决方案有竞争力，你和别人相比，优势在哪里，然后你再关注。

徐永光：我们的提问结束了。

傅靖：咱们非公募基金会的事，还得你们这个团体解决，我们要想办法改进制度，如果需要政府出面的时候，那就麻烦了。

我很高兴，今天我是一个唯一的政府代表，但是看来大家的关注焦点不在政府部门身上，尤其不在税务身上，徐老师想误导大家，但是大家都没有上涨，他提了两个问题，第一是两倍工资的限制问题，第二个问题，是经营性收入税收怎么处理的问题。

第一个问题，两倍工资。我也不知道该怎么回答，很多代表都没有提这个问题，我觉得不是问题。

第二个问题，我谈谈个人的认识，非公募基金会资产增值要根据不同的渠道做不同的处理，理财要分哪种渠道，台湾非公募基金会资产增值，都要收税，关键是收到什么程度，各个国家地区都有规定。

今后怎么让免税项目更合理，我们再研究。

徐永光：这个问题，肯定还会继续辩论。好，今天这块圆桌论坛到此结束，谢谢大家！