各位公益的前辈，各位公益的新人大家下午好！我作为一个媒体人，想从媒体视角对这两天的会议做一个简要的回顾和观察。如果有什么不对的请主办方多担待。

第一，这是2017年我在公益圈参加的会议里占据最多个“最”的大会——参加人数最多、场面最大、平行论坛最丰富、暖场视频最炫酷、志愿者服务最到位。22日下午的会议持续近4个小时，有一些朋友问道“中间没有休息吗“，我跟他们说，这就是主办方的秘方，因为会场太大了。再引用参会者的一句话：这次会议最不可思议的是数百元的参会费不包括午餐，但这个主办方有自己的考量。

2017年度盛会的门票分为标准票和VIP票（在报名时就已注明），其中VIP包含午餐和其他会议内容及服务。考虑到标准票参会者的需求，我们通过微信、邮件、短信推荐了会场周边的用餐。中国基金会发展论坛为公益论坛，收取的门票费用用于覆盖2017年会的部分会务支出。关于2017年会票务及服务的说明请见：中国基金会发展论坛秘书长致行业同仁的一份信！

我从主办方那里要了一下参会名单，这个名单里有1000多人，包括台湾，香港，以及其他地方的人。人数很多，而且还是一次收费的会议，我觉得这值得鼓励也需要提高服务。

第二，很多人包括演讲者、主持人提到最多的一个词是“公益圈”，据我不完全统计，这个词提到了大概有20次。为什么对公益圈感兴趣？这跟我的工作有关，因为我从事的公益传播想通过一种方式把公益传播到圈外去。就目前来看，我们还主要在圈内活动。“公益圈”这个词让我想到政界，商界，资本、市场等等词。但我们为什么不说公益领域？不说公益市场？可能是我们现在的底气还不足吧，市场、领域还没有形成。 我个人觉得公益要改变，要发展，就要练内功，要融合，要跨界，要影响更多的圈外人看到圈内。如何实现圈内圈外的融合？如何让公益不再小众？如何建立公益大生态？这里有很多事情要做。

第三，说说我参加的两个平行论坛——平行论坛4：公益与金融对话-新生态下的基金会投资；平行论坛7：秘书长说-新生态下核心价值回归与坚守。这两个论坛参加的人数非常多，而且大家基本上全程都没有离场，我很震撼。这说明大家对这两个话题的关注：平行论坛4是关于基金会投资增值保值，平行论坛7讲的是基金会秘书长相当于一个职业经理人，做好基金会得有方法。（推荐阅读：合力、多元、创新、陪伴、专业、担当：这些公益核心价值你有吗？）

南方周末给公益组织的4点建议

以上是我的三点感受。另外我也听到两个词被多次提及，一个是公益传播，一个是品牌。我想从媒体的工作角度对公益组织的传播提4点建议。

建议1：建议公益界跟媒体多交朋友。如果你的公益组织遇到负面问题，不要回避（回避肯定不是办法），要坦诚沟通。我在新闻行业里工作了15年，据我的经验，如果当事人，当事机构遇到舆论风波，他们向媒体人、向公众撒谎的最终结果都不会乐观。

建议2：建议少发通稿。不要想着一稿走天下。我所在的南方周末公益版每天都会接到很多通稿，这种通稿对我们来说其实也有很大的价值，可以精准地了解在全国各地发生的事情和项目。但是，我认为公益组织、基金会都有自己独特的使命和愿景，而不同的媒体也有自己的定位，它对新闻最终产品输出的要求也有不同。一篇通稿，千篇一律，即便在很多地方发了，最终获取的关注度也非常有限。

举个例字，不久前，我在广州遇到一个在公益界有20年从业经历的公益“老”人,他翻了一篇微信文章发给我，跟我说这篇文章上了一家著名的媒体。我看了之后，说“如果换成另外一个人或者另外一个机构，这篇文章同样也能用。”我的意思是这篇报道没有识别度，它没有特点，或者说特别的角度，不会引起注意。这就是无效的传播，或者说传播效果非常有限。

建议3：建议让传播官参与到项目中，增加传播官的话语权。我在跟很多公益组织接触的时候，尤其是跟传播同事沟通时，我发现我问的很多关于项目的问题他们并不清楚。所以，我建议让传播的同事参与到项目的规划、设计、论证及后面的评估等全过程中。希望公益组织的理事长，秘书长增加传播官的话语权，而不是事后找传播、找媒体。

建议4：让传播成为公益组织的必选动作。在第三个建议的基础上深化，要有目标、有方法和路径。

2000万彩蛋

2016年，南方周末成立了公益版，现在有公益版，公益研究院、公益基金。这是在中国社会福利基金会下设的一个专项基金，致力于公益组织传播能力的提升。之前，有伙伴问有没有专门做公益组织传播支持的基金会，我想说基金会可能没有，但是专项基金现在有了一个。我们希望未来为公益组织提供更多的传播支持。

南方周末不久前通过一个决议，准备拿2000万的传播资源支持中国小微公益组织的品牌提升。如果对该计划感兴趣，可以关注我们的服务号了解（微信搜索：公益方舟，该计划尚未发布，敬请期待）。

公益不是免费的，但是南方周末的公益传播是免费的。