各位老师好。这两天时间密集地串场学习，非常有收获、有感受。我从曾经的政府官员到现在的公益人这个角度谈一下我的学习体会。

我谈一个“新”，就是新价值。我理解的“公益的新价值”是在社会高度关注、有切肤之痛但政府和商业顾及不到或顾不过来的领域去承担、行动。

我以一个具体例子讲我的观点：

我的一个好朋友叫邓飞，大家都熟悉。说到邓飞，大家会想到“免费午餐”，这个项目获得了极大成功。在项目发展半年后国家接盘了，这是做公益最高的境界——推动政策。然后，邓飞接连又发起了大病医保，这个项目起步的实践地在我那里，因为之前免费午餐就是在我们那里，我们因此成了很好的朋友。他做大病医保的时候，说了一个标语非常打动我，他是这么说的：“让每个山村的孩子有尊严地病有所医”。多有情怀啊，非常好。

我问他怎么做，他测算了一下，如果为我们全县的孩子买一份大病医保（在政府报销之外再报销10万块），需要280万。我当时很慷慨地跟他说政府跟你一起做，政府拿140万，你公益拿140万。我们拿140万了以后，他说他公益的不好筹，我就让我的朋友给了他100万。基本上，这个钱可以说是我们县承担的。几年时间过去了，邓飞的大病医保在全国的8个县试点。前不久，我和他一起探讨这个事情，他说他再也没有找到第二个像我这样傻白甜的县委书记这么支持他。为什么呢？因为大病医保的项目没有精算、没有底。可以说是情怀满满但技术含量不足，所以影响了复制和推广。

去年底今年初，我辞职投入公益以后深刻地思考：公益怎么样更有声音？我转身投身公益最开始的想法是：我想做这个时代的晏阳初。我有一个晏阳初计划，就是凭这个计划才让省委书记允许我辞职。辞职之初，深圳爆发的“罗尔事件”让我关注到儿童白血病这个社会痛点。如果大家上网搜，2011年的3月4号，国家卫生部在全国人代会开幕第二天就表态：从今年开始，全国急性儿童白血病免费治疗。但是“罗尔事件”表明这个事情没有实现。

我就奇怪为什么一个堂堂卫生部关注的社会痛点没有推行下去？经过深入调查后，我觉得这个事情不能怪卫生部，因为白血病的病情太复杂。全国范围的儿童白血病完全没有数据库，没有指标指南，基本就是一个无底洞。而我想做的公益就是：以公益行动帮国家探这个底。

我做的事情是在一个贫困的地级市——广东河源做实验。我找一个企业家筹了1000万，想联合当地政府和医疗系统对河源地区所有的儿童白血病免费治疗。但是找富人筹钱给穷人的孩子付医药费仅仅是我工作的10%，90%的工作是要建立数据库、探索规律。我在河源成立了三个中心，第一个是针对患者的肿瘤社工中心；第二个是针对贫困地区、欠发达地区医疗技术提升的优医中心；第三个是HTA，医疗技术评估中心。你们知道为什么我们国家的医保目录8年都没有更新？因为我们没有HTA这样的科学评估方法，而这在西方国家普遍实行了很多年。我们想以民间公益的形式在那里做实验，就成立了那三个中心。

这个思路形成之后，我向河源市政府汇报的第一时间就打动了他们，只用了半个小时。事情经过媒体报道后也吸引了社会的关注，比如中兴通讯公益基金会，还有深圳市的传奇英雄三次接见我，给钱、给人，支持我把这个公益社会实验做到底。

关于这个社会实验，推荐阅读：

陈行甲：我后半生的公益社会实验 | 武汉峰会

我想跟大家分享的是：我觉得我找到了一个政府不好做的领域。政府其实是不能做的，因为政府做的工作是有边界的，不能什么都兜底。如果政府做了这个事情，那么问题来了，你为什么不做肺癌？为什么不做胃癌？为什么只做成人，不做儿童？为什么只在这个地方做不在其他的地方做？但是我公益可以做，我可以牵头。

最后，回到“新价值”，我们公益的价值在哪？在于社会的痛点、有切肤之痛的痛点，但政府暂时顾不到、商业暂时顾不过来也触及不到的地方。我用一句话概括：我们公益的“新价值”体现在公益的特点上，我们要抓住、适应“新时代”、“新生态”的特点，除了有热情，我们更要有理性；除了有情怀，我们更要有专业；除了面对公众的鼓与呼，我们更需要实实在在一步一个脚印的行动派，这就是我们的新价值。