影响力
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中国非公募基金会的内部治理、信息披露和项目成效
2004年以来,非公募基金会如雨后春笋般出现在中国的公益领域, 数量约以每年50%的速度增长,目前已接近1000家。服务领域从教育到卫 生,从环保到赈灾,都有所涉及。非公募基金会的大量涌现,对我国的公益和慈善事业的发展起到了重要的推动作用。作为... 详情 >
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开幕主论坛

论坛宣传短片播放

开幕式致辞
轮值主席致辞


非公募基金会代表发言:

主题:非公募基金会发展的期待和展望

政府代表发言

企业代表发言

NGO代表发言

主题:对非公募基金会发展的期待和展望


主旨演讲

报告发布

第二届中国非公募基金会发展论坛研究报告发布 


主持人:杨东平,北京西部阳光农村发展基金会理事长


《2010年中国非公募基金会发展报告》

《中国非公募基金会信息披露指南》

《中国非公募基金会项目案例研究》





  • 康晓光:公益组织的所有者缺位问题比国企还严重
    这是我们归纳面临的问题,关于非公募基金会内部治理,解决的对策就是从内部来看,完善理事会的治理。从外部来看,加强外部的监督。完全靠内部理事的述职和治理机制的完善很难解决的问题,外部的竞争,外部的问责、外部各种监督和压力,对于公益机构的完善是非常重要的。所以,基本的思路就是把外界的力量和内部的冲动结合起来,这样才会更有利于非公募基金会健康成长。
  • 董强:非公募基金会已成民间资源的募集投资平台
    对于非公募基金会的发展,我有一下几点建议:第一,非公募基金会要立足自身的优势,在公益产业链条中寻找到不可或缺的位置。第二,非公募基金会无论是运作型项目管理还是资助型项目管理,能够从一个探索的状态进入到平稳的状态。第三,非公募基金会要对项目进行有效的监测和独立的评估,促进非公募基金会的公信力建设。第四,非公募基金会要对项目的执行团队进行能力建设,以及培养相关的人才,确保非公募基金会的使命落实。
  • 段德峰:大部分非公募基金会信息披露不全面
    为什么非公募基金会要做信息披露。第一,从公益信托理论逻辑来分析,非公募基金会作为社会组织,是社会工具,也有义务,作为受托方向公众披露信息。第二,公益产权的理论。非公募基金会设立里面,我们法律提供框架成立非公募基金组织,但是事实上很多非公募基金会并没有发挥当时立法或者政策法规的一个立法目标。
  • 报告下载
    《非公募基金会内部治理研究报告》、《中国非公募基金会信息披露指南》、《中国非公募基金会 项目案例研究总报告》
圆桌论坛

“自助”沙龙备选议题

1. 对资助型基金会来说,如何理解与被资助方的“合作伙伴”关系?如何避免“资本的傲慢”

2. 非企业长期资助的非公募基金会的可持续发展

3. 非公募基金会的专业公益人才队伍建设

4. 针对非公募基金会的合理税收制度研讨

5. 非公募基金会资金增值保值问题探讨

6. 非公募基金会目标管理与绩效评估(绩效管理)

7. 非公募基金会的“营销公益”与企业的“公益营销”的异同

8. 新媒体与新公益的探讨

9. 非公募基金会的自律与政府监管的边界

10. 社会转型期非公募基金会的使命

11. 非公募基金会有哪些文化和价值观基础

12. 非公募基金会在再造中国公益慈善文化中的作用

13. 地方特色与非公募基金会发展探讨

平行论坛

论坛议题根据与会者投票决定,分别采用小组讨论,在分论坛结束后汇报讨论,并由专家进行点评。


议题一:非公募基金会内部治理主题论坛

议题二:非公募基金会信息披露指南主题论坛

议题三:公益项目研讨主题论坛


10月28日晚间“自助”沙龙,根据其他议题或提议,与会者自主组织分议题自助沙龙。

  • 赵永岗:项目若想可持续可复制必须准确把握需求
    一个项目大致是可以持续和复制,关键在于需求要明确,资源可持续,财务要稳定,流程要清晰。另外,项目人员有六大能力,包括使命理解的能力、系统策划能力、规划能力、制度设计能力、沟通合作能力和应急应变的能力。
  • 吕朝:非公募基金会为何有钱花不出去
    我跟大家介绍一下我们组第三个题,叫非公募基金会有钱花不出去。事实上我们在开始讨论的时候,我发现这个题目好像是个伪命题,因为没有人举手说它的基金会钱花不出去,所以我不知道题目是怎么来的。
  • 魏巍:非公募资金会在评估方面面临四个问题
    我们一共讨论了几个问题,在非公募资金会在评估方面面临的问题。第一,作为目前阶段的非公募基金会来讲,大部分的非公募基金会规模相对比较小,我们经常需要在项目和评估之间做一个资源投放的选择,内部意愿就变得非常重要。
  • 林启泰:项目主管人员主要需要三种核心能力
    我们总结出来一个项目的主管人员主要有三个核心能力:责任感、规划能力、执行能力。
  • 非公募基金会的信息披露
    作为慈善行业的引领者和推动者,我们要有一个价值的认同,站在整个行业的高度,而不是站在机构的角度来谈信息披露,它是我们行业生存的根本。当你的披露越充分,事实上获得公众的信任越多。信任的表现第一是参与。第二个部分你的美誉度越高。
  • 非公募基金会的内部治理
    治理是一个学习、探索、博弈的过程,我们应该充分发挥行业组织的作用,提出对行业自律以及基金会治理的行业意见。科学、高效的管理方式,责权分明、管理规范,理事会管理水平的提高,评价标准的建立等等这些是值得我们进一步去思考和探索的。
  • 信息披露是基金会发展的决定性因素、是为了让全民参与公益
    我认为信息披露这个事情是比较抽象的问题。但是我觉得一个组织和机构,信息就像人体的血液,信息流不畅通了,就像我们的血液不畅通了。我们知道我们的脑没有血了就会脑血栓,我们的心没有血心脏就会停止跳动。
闭幕主论坛

北京仁爱慈善基金会、北京市西部阳光农村发展基金会接过接力棒,成为2011年中国非公募基金会发展论坛新一届轮值主席。


主题圆桌对话一

非公募基金会“不差钱”与草根“就差钱”

嘉宾:刘洲鸿、窦瑞刚、王维嘉、孟维娜、王益、宋庆华


主题圆桌对话二

非公募基金会的行业使命和社会角色

嘉宾:马昕、王石、段伟红、王振耀、卢德之、翟艳

  • 光华慈善基金会秘书长闭幕致辞:杜绍基
    我相信有两类人,他们的生命是过的比一般人更有意义的。一类人是他们的生命曾经被人改变,另外一类人是他们曾经改变别人的生命。我希望你们也是同样的一类人,对你所做的事业是用心来做的,我们要用心把这个工作做好。
  • 非公募基金会“不差钱”与草根“就差钱”(上)
    中国在公益生态发育得不是特别好的时候,基金会和草根组织要一起成长,基金会大胆支持草根组织,而草根组织也要对自身严格要求。作为平等的合作关系,减少互相抱怨,双方充分的沟通、交流、合作才能发展,草根组织和非公募基金会的产业链才能够形成,以后一定是共赢的。
  • 非公募基金会“不差钱”与草根“就差钱”(下)
    中国在公益生态发育得不是特别好的时候,基金会和草根组织要一起成长,基金会大胆支持草根组织,而草根组织也要对自身严格要求。作为平等的合作关系,减少互相抱怨,双方充分的沟通、交流、合作才能发展,草根组织和非公募基金会的产业链才能够形成,以后一定是共赢的。
  • 非公募基金会的行业使命和社会角色(上))
    非公募基金会如果把公益视为公益链的话,非公募基金会是居于比较上游的位置,它是资源的提供者。随着公益生态自然的发展,将来必然非公募基金会居于这个地位,其实在短期内可能大家有各种忧虑,因为有各种问题。但是我们想只要这个生态自己发展起来,自己平衡了,终于有一天非公募基金会会有一个很合理的定位。
  • 非公募基金会的行业使命和社会角色(下)
    非公募基金会如果把公益视为公益链的话,非公募基金会是居于比较上游的位置,它是资源的提供者。随着公益生态自然的发展,将来必然非公募基金会居于这个地位,其实在短期内可能大家有各种忧虑,因为有各种问题。但是我们想只要这个生态自己发展起来,自己平衡了,终于有一天非公募基金会会有一个很合理的定位。
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