刘松：没有听到大家的掌声！谢谢！

自我介绍一下，我叫刘松，来自湖南弘慧教育发展基金会，大家可以放心，这个红会不是红十字会的简称。行业中经常讲一句话，公益行业招一个人是非常难的，非常痛苦的，我个人有一个观点，公益行业要招到合适的人才，就像在火车站等一个飞机，你可能左顾右盼，但是很难等到。我们要反过来想，我们的NGO，我们的这个公益组织，真的需要这么多人才吗？有80%的NGO的人数都是10人以下的，这一点我想大家都是认可的，我们的工作可能是今天就是干财务，明天我们可能是干课程，我们的工作都是阶段性的，我们作为一个小庙，我们想尽办法做成大城之后，我们发现大城里面待着是很郁闷的。另外一点，我们作为NGO，还是发展基金会，我们真的准备好了招这些人才吗？我们持的一个观点是，我们认为这个钱花在项目上，才是真正意义的把钱花在刀刃上面，但是实际上如果我们把钱花在打造高绩效的一个组织，我们来更好的进行一个组织管理，这样反而招到合适的人才，反而会留住他们。

最后祝大家招到合适的人才。谢谢。

迈克尔：各位机构负责人，今天是12月1日，全球艾滋病日，请记住艾滋病已经大约在全球杀了4千万人，让我们联起手来，阻止艾滋病。我是50后的国际自愿者，从德国来的，十年前在云南、四川、重庆做农村发展、农村幼儿教育、农村预防传染病等等工作。

10年在中国，我还是一个新兵，我们现在有两百多年轻人，很多事情很成熟，很多事情还是要摸索。对于人才发展，我有三个观点：一，每燎原需要一个火花，每一个社会变革需要一个实践者。解决农村孩子获得幼儿教育需要100万老师，解决城市污染需要50万街道社区积极分子。所以，百年树人。二，大量人才从哪来？从目标人群来，一个赤脚医生比没有医生好，一个义工辅导员比没有老师好，所以我们要培养目标人群的带头人，给他们三四个礼拜的入职培训，每个月在职培训，安排一个互助小组，安排一个在基层工作的导师。三，怎么去做培训师的培训师，我们需要培训师，他们是谁，昨天我们讨论的青年的积极分子，机构领导直接指导他们，你自己没有时间培养他，那就让他们边干边学，对事后的变化会更清楚。

最后希望我们3000多个基金会，每基金会每年培养500个一线实施者。

周坚：谢谢主持人，谢谢各位，我叫周坚，来自建辉慈善基金会。作为项目官员，我认为项目官员要行走在路上，跑到一线去，所以我自己很喜欢这个状态，除了移动办公，还可以户外活动，非常享受。今天来到这里，看到人才济济，相聚愉快，但是必须给大家提个醒，中国公益事业的发展，是伴随着社会大量的恶性事件产生的，小月月，地沟油，无良排污，还有毒奶粉，我一下子记不住这么多，还有校长要跟你开房，哇，真的是一年又一年，不胜枚举，不断的冲击我们的道德底线，我们生活其实是在一个最缺“德”的时代，所以难怪中国在本年度世界的捐助指数倒数第四，当我们离开气氛热烈的会场走到街上去，面对的依然是周遭冷漠的世界，时不时手机里面的微信，还有微博，蹦出不可思议的新闻。我们不是去解决问题吗，我们不是去改变世界吗？世界因为我们变得更好了吗？会场中我们常常听到这样的话，又一次来到了深圳，见到了很多熟悉的面孔，这样的话，多少证明了我的朋友在上次慈展会做的判断，原来是公益人自己在玩，行善本来是普罗大众的事情，没有基金会，没有NGO之前，慈善的力量已经广泛的存于人心之中，多少个体慈善者自发自然的帮助别人，这不是我们的同盟军吗？但是公益组织大行其道的今天，他们被边缘化了，被忽视了，这些人应该是值得被支持，希望大家和我们一起关注个人慈善领域，去融化冷漠，温暖人心，谢谢大家。